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劳务分包 管理

劳务分包 管理

劳务分包管理制度

法律《法》第五十二条 有下列情形之一的,无效:(五)违反法律、行政法规的强制性规定。

第二百七十二条第三款:禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

禁止分包单位将其承包的工程再分包。

建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。

《建筑法》第二十八条 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人,禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包中约定的分包外,必须经建设单位认可。

施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第六十七条 承包单位将承包的工程转包的,或者违反本法规定进行分包的,责令改正,没收违法所得,并处罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。

承包单位有前款规定的违法行为的,对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失,与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。

《招标投标法》第四十八条 中标人应当按照约定履行义务,完成中标项目。

中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。

中标人按照约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。

接受分包的人应当具备相应得资格条件,并不得再次分包。

中标人应当就分包项目向招标人负责,接受分包的人就分包项目承担连带责任。

第五十八条 中标人将中标项目转让给他人的,将中标项目肢解后分别转让给他人的,违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的,或者分包人再次分包的,转让、分包无效,处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款;有违法所得的,并处没收违法所得;可以责令停业整顿;情节严重的,由工商行政管理机关吊销营业执照...

工程分包管理制度

工程分包管理制度2008-09-17 来源:互联网 作者:佚名 免费法律咨询点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理,统一口径,加强内部核算,降低成本,特制定本管理制度。

一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2、大发一分时时彩公司计划部是大发一分时时彩公司分包工程的归口管理部门。

各项目经理部在分包合同签订前,必须将分包合同送交计划部审核,经大发一分时时彩公司研究同意后,方可签订分包合同,合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

3、各项目经理部必须在大发一分时时彩公司授权范围内分包工程。

二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质,各种证件齐全。

在确定合格分包商时,分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件,项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件,项目经理部保留复印件一套。

分包商应按大发一分时时彩公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场的相关手续,由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3、分包商的选择原则上采用招投标的办法,鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

三、分包工程的确定1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。

需要分包的项目由工程处(工地)提出申请,交项目经理部工程管理部,工程管理部在项目经理部内部平衡后,确认必须分包的,报项目经理批准后可进行分包。

2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。

3、分包程序⑴分包项目确认后,由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加,确定合格分包商。

⑵需要招标的分包工程应事先通知大发一分时时彩公司计划部,由经营管理部负责组织工程招标日常工作,编写、发放招标文件,编制标底。

一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目大发一分时时彩公司计划部、工程部参加开标、评标工作。

⑶经过评标后,确定分包商优选顺序,报项目经理批准。

⑷经营管理部与中标分包商签订合同。

由项目部工程管理部负责组织施工。

⑸分包合同必须严格履行合同会签手续,合同签订后要及时发放并登记台帐。

4、同等条件下大发一分时时彩公司控股企业优先。

5、各工程处(工地)不允许自行确定分包商,更不允许私自分包。

四、承包方式1、建筑工程。

对比较完整的土建工程,可采用甲供主材的承包方式,主材范围可适当扩大(如:木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等),具体承包方式有以下两种:⑴投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满足要求,在短期内可比较准确计算出工程造价的工程,宜采用投标总价加变更签证的办法,由经营管理部编制标书、确定标底,由评标小组评标。

⑵对一些专业分包工程,可采用完全清包的方式(如:砌砖、抹灰、涂料等),也即单价包干。

对一些图纸设计深度不够,工期较紧,没有足够时间编制施工图预算的工程,可采用费率招标。

2、安装工程。

可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。

主要材料原则上应由甲方提供,有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。

3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。

五、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度,由预算员审批材料量,物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。

材料价格原则上不计入分包工程价款。

2、对分包工程的节余材料严禁出厂,对一些变更减少的材料,要及时冲减甲供材料数量。

3、包工包料工程,不论分包方是否领用甲供材料,工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。

4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量,结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。

六、进度结算及决算1、分包工程的进度结算及决算,由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责,由工程管理部负责实际形象、工程量的核定,质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定,经营管理部负责工程价款结算。

经营管理部应经常深入现场了解工程情况,认真核对工程量,发现问题有权予以纠正。

2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。

3、结算程序⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。

⑵分包商工程结算书编制完毕,首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批,然后报经营管理部审核,经营管理部审核后,报项目经理审批,最后送达财务部门。

⑶工程决算。

工程竣工,经甲乙双方及建设单位共同验收合格,填写工程竣工验收单,分包方将竣工资料移交给项目经理部后,编制工程决算书,送达经营管理部,经营管理部审批后报项目经理审核,然后报送大发一分时时彩公司审计,经大发一分时时彩公司审批后方可办理竣工决算。

4、拨款和质量保证金⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续,财务一律不予付款;⑵工程在没有办理竣工手续前,工程款最多拨付工程总造价的85%;⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留,工程竣工一年后,无顾客质量投诉,一次结清质量保...

如何加强房屋建筑专业劳务分包队伍管理

展开全部 现在总包单位好像比较倾向于整体劳务分包,或者说扩大劳务分包。

也就是说把整个工程的土建的大部分劳务活整体打包给一个劳务队伍,这样看起来会省事点,不存在劳务队伍间的协调,但是实际的管理难度很大。

由于施工人员集中在劳务的手中,劳务队伍的话语权相对较大,否则整个工程就难以正常运转。

在这种情形下,如何有效管理劳务队伍呢,欢迎有这方便管理经验的人士参与进来交流沟通。

从我最近几年的项目管理情况来看,先总结如下,一起抛砖引玉,供交流探讨用:1、慎选劳务队伍:选择劳务队伍必须慎重,首先要综合考虑劳务队伍的综合素质,其资质是否与要分包的工程相匹配,劳务单位的组织结构是否健全,施工人员的素质是否满足要求,劳务队伍的社会信誉怎么样,拟投入到需要分包工程的主要劳务管理人员资质是否与工程相匹配,劳务队伍的资金状况,对这些都必须进行全面的考察。

千万不要贪图便宜,以价格作为最主要的评判标准。

现在社会上有很多劳务队伍的素质很低,往往临时拉起一帮人就给干工程,报价也往往较市场价偏低,由于管理薄弱,没有核心的劳务团队,容易出现劳务纠纷,结果总包单位往往被牵扯进去,结果实际的价格往往高的出奇。

很简单的道理,没有哪家劳务队伍会亏本做工程,这个与总承包单位承接工程的性质有很大的差别。

如果因为劳务的实力太差,工程无法正常履约,往往就被要求更换劳务队伍,在工程中途更换劳务队伍往往是大忌,往往会大出血,否则就不会轻易交接;2、注意过程管理:选择合适的劳务队伍是工程顺利推进的第一步,是合同履约的基本保障。

施工过程的管理也至关重要。

一般来说,总包对劳务的管理职能主要由以下部分组成:服务、引导、协调、配合、督促、控制和沟通。

首先,作为劳务合同的两个主体,双方必须有真诚合作的愿望,根据合同条款履行各自职责,行使各自的权力。

作为总包单位,要有双赢、多赢意识,切实服务好劳务分包,根据合同条款,创造合适的施工条件和施工环境,营造和谐的工作氛围,千万不能简单地对待劳务分包,要知道,其实大家是合作关系,一损俱损,一赢俱赢,只有双方配合好,才能有效将工程往前推进。

有的总包人员自以为高人一等,其实这种观念是值得商榷的;其次,在做好服务的基础上,有必要引导分包按照总包的意图来将工程顺利往前推进,需要对分包人员进行必要的交底,将工程的施工安排及主要施工节点告知分包单位,以期双方相互适应。

一般来说总包的管理力量还是要强一点,需要对劳务分包的进度、质量、安全、综合管理、文明施工等等进行全面的引导,以期分包与总包步调一致;第三,在施工过程中,由于涉及的专业队伍比较多,需要切实履行总包职责,召集相关单位开会协调,协调各单位达成共识,共同将工程往前推进。

由于管理的过程是动态的,协调的任务可能也会自始至终。

除了施工队伍之间的协调外,还需要协调公共关系等社会关系,以保证项目的正常运转;第四,对于劳务队伍的合理要求,也必须做好配合,及时协调总包内部的部门配合分包;第五,工程管理过程中,对劳务分包对指令的执行、施工进度、施工质量、安全管理、文明施工、综合管理等进行全面的督促检查,以保证按照总包的管理体系要求执行到位,对执行不到位的必须及时下发整改通知单,必要时根据管理规定进行处罚;第六,为了保证项目的有序推进,总包必须围绕工程制定一系列的管理措施、制度,在工程开工之初就下发给劳务队伍,已达到用合同和规章制度来管理项目,在施工过程中,对照合同条款和项目管理制度对分包的工作进行有效的控制,以保证达到合同要求的标准。

控制的手段要规范化,先制定规章制度,过程中完善规章制度,对分包的不符合项及时作出书面记录,必要时要拍照或是录像取证,并及时将存在的问题及不符合条款通报分包,根据规章制度作出相应的反应。

此项工作在合情、合理、公开、公平的基础上必须严格执行,否则,后面管理起来,所有的规章制度可能就失去效力,并且事倍功半,反之可能就是事半功倍。

控制的目的是为了将工程顺利往前推进,是为了实现合同约定的基础。

控制需要总包每个部门的管理人员协同管理,需要总包人员具备基本的管理常识,并及时将信息在总包内部共享。

总包控制分包的另一个关键是劳务人员劳务工资的支付,必须监督劳务分包将工资支付到位,并以此作为工程款支付的一个前提条件。

此外,总包的项目部的各个职能部门必须对工程款的支付有充分的发言权,否则分包很可能不服从项目部的管理。

最后就是要注意做好沟通,沟通对于工作的成败起着很关键的作用,同样是一件事情,沟通得好与坏,差异很大。

这可能就需要一定的沟通技巧,并需要静下心来认真思考对待。

需要双方、甚至是多方坐下来,坦诚交流和沟通。

沟通的目的是消除分歧,达成共识。

3、做好工程进度款的结算和完工结算:由于劳务分包的资金实力有限,垫一两个月的工资可能差不多是极限了,在这种情形下,需要及时协调项目部内部及大发一分时时彩公司相关部门,及时办办理工程进度款的结算,并根据...

营改增对劳务分包管理有哪些影响?

劳务分包商具有建筑劳务分包资质,分包方主要提供人工劳务,及少量的材 料费、机械使用费,目前在营业税下能够提供服务业统一发票或建筑业统一发票。

具有建筑劳务资质的分包商提供的是建筑施工劳务,应可按照“建筑业” 开具发票。

部分分包方属于营业税下的传统服务业,在建筑业营改增后,可能无 法按建筑业开具增值税专用发票,使总包方无法抵扣相应的分包进项税,造成总包方税负增加。

劳务分包商也属于建筑企业,建筑业“营改增”后,劳务分包商是一般纳 税人还是小规模纳税人,将对总包方能够抵扣多少分包成本的进项税额产生影响。

建筑业“营改增”后,按净价签订劳务分包合同,劳务分包商不开具发票 给建筑企业,建筑企业的劳务分包无进项税额抵扣,影响建筑企业增值税进项税 额抵扣;如果要求分包商必须开具发票给总包方,分包方缴纳的增值税,会转嫁给总包方承担。

急需业主单位对施工单位劳务分包管理制度

第一章 总 则 第一条 为规范本大发一分时时彩公司劳务分包管理,保障劳动者合法权益,依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部2004年第124号令)、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》(建市[2005]131号)和《工资支付规定》等法律法规,制订本规定。

第二条 凡在本大发一分时时彩公司内进行建筑工程劳务分包活动,适用本规定。

规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托,负责施工现场农民工管理的专门人员。

规定所称现场劳资员是指受分包企业委托,负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。

第三条 集团大发一分时时彩公司人力资源部和经营管理部是本大发一分时时彩公司劳务分包管理的监督主管部门,各区域大发一分时时彩公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。

项目部应设立农民工管理员,负责该项目的农民工管理工作。

劳务分包企业应设立农民工管理专门机构,在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。

第二章 职责分工第四条 集团大发一分时时彩公司经营管理部负责对全大发一分时时彩公司在施项目劳务分包合同签订情况进行督导。

各区域大发一分时时彩公司经营部负责辖区内在施项目的劳务分包合同签订的管理工作,具体工作职责见第三章发包与承包。

第五条 集团大发一分时时彩公司人力资源闻负责对全大发一分时时彩公司在施项目农民工工资支付情况和实名制管理制度实施情况进行督导。

各区域大发一分时时彩公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作,具体应做好:1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的缴存和使用;2.监管本辖区在施项目预储账户的设立和使用;3.监督本辖区在施项目落实农民工实名制管理制度;4.监督本辖区在施项目的农民工工资支付情况;5.按照有关规定审核总承包项目部提供的书面材料,即:《分包人员花名册》(附件3)、《分包人员考勤及工资明细表》(附件4)、《分包人员撤场清算表》(附件5),同时网络审核(点击)项目部的填报信息;6.做好日常检查和纠纷调解工作。

第六条 总承包项目部应对农民工工资支付与实名制加强管理,主要职责是:1.贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策;2.建立健全管理组织机构,落实农民工实名制管理,不断完善内部分包管理办法,制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度,提高农民工管理水平; 3.验证分包企业的施工资格,将“五证一书”(即:营业执照、资质证书、外地企业进入当地备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书)复印件整理归档;4.规范分包合同管理。

总承包项目发包分包工程,必须按规定签订分包合同,并在建设行政主管部门和区域大发一分时时彩公司进行备案。

分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容,按合同及时足额支付农民工工资;5.及时掌握分包企业施工现场人员变动情况。

督促分包企业严格执行农民工身份管理和工资支付的有关规定,每月30日前按工程项目向区县建委、区域大发一分时时彩公司书面上报和网络上传上月《分包人员花名册》(附件3);6.统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付情况,每月30日前向区县建委、区域大发一分时时彩公司书面上报和网络上传《分包人员考勤及工资明细表》(附件4),并做出统计分析;7.作好分包企业及其派驻现场的施工队伍的施工过程检查记录,每年两次按施工工期、安全生产、文明施工、工程质量进行综合考核,并做出考核结论;8.留存各类监督、检查记录。

9.委派农民工管理员负责施工现场农民工管理,并明确其工作职责:(1)负责组织协调大发一分时时彩公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作;(2)根据施工生产的需求提供劳动力信息,协助大发一分时时彩公司调剂分包企业所属施工队伍的流向;(3)做好培训分包企业劳资员的工作;(4)做好农民工进场教育;(5)指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况;(6)每月30日前向区县建委、区域大发一分时时彩公司上报预储账户工资支付明细;(7)监督《从业手册》的使用,确保出勤记录完整、核对清晰;(8)汇总各分包企业的出勤记录,并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示;(9)进行定期和不定期的监督检查工作,对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议,同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业;(10)协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷;(11)按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数,作好日常监督、检查的详细记录;(12)负责指导和监督项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育,尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作,确保每一名进场农名工清楚其权利和义务,且应留有记录;(13)核查《分包人员撤场清算表》(附件5);(14)工程竣工或分包工程终止后,负责该工程所有分包企业的《提示书》(附件1)、《授权委托书》(附件2)、《分包人员花名册》(附件3)、《分包人员考勤及工资明细表》(附件4)以及《分包人员撤场清算表》(附件5)等资料的存档工作。

第七条 分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理,主要职责是:1....

急需业主单位对施工单位劳务分包管理制度

展开全部 第一章 总 则 第一条 为规范本大发一分时时彩公司劳务分包管理,保障劳动者合法权益,依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部2004年第124号令)、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》(建市[2005]131号)和《工资支付规定》等法律法规,制订本规定。

第二条 凡在本大发一分时时彩公司内进行建筑工程劳务分包活动,适用本规定。

规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托,负责施工现场农民工管理的专门人员。

规定所称现场劳资员是指受分包企业委托,负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。

第三条 集团大发一分时时彩公司人力资源部和经营管理部是本大发一分时时彩公司劳务分包管理的监督主管部门,各区域大发一分时时彩公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。

项目部应设立农民工管理员,负责该项目的农民工管理工作。

劳务分包企业应设立农民工管理专门机构,在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。

第二章 职责分工第四条 集团大发一分时时彩公司经营管理部负责对全大发一分时时彩公司在施项目劳务分包合同签订情况进行督导。

各区域大发一分时时彩公司经营部负责辖区内在施项目的劳务分包合同签订的管理工作,具体工作职责见第三章发包与承包。

第五条 集团大发一分时时彩公司人力资源闻负责对全大发一分时时彩公司在施项目农民工工资支付情况和实名制管理制度实施情况进行督导。

各区域大发一分时时彩公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作,具体应做好:1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的缴存和使用;2.监管本辖区在施项目预储账户的设立和使用;3.监督本辖区在施项目落实农民工实名制管理制度;4.监督本辖区在施项目的农民工工资支付情况;5.按照有关规定审核总承包项目部提供的书面材料,即:《分包人员花名册》(附件3)、《分包人员考勤及工资明细表》(附件4)、《分包人员撤场清算表》(附件5),同时网络审核(点击)项目部的填报信息;6.做好日常检查和纠纷调解工作。

第六条 总承包项目部应对农民工工资支付与实名制加强管理,主要职责是:1.贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策;2.建立健全管理组织机构,落实农民工实名制管理,不断完善内部分包管理办法,制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度,提高农民工管理水平; 3.验证分包企业的施工资格,将“五证一书”(即:营业执照、资质证书、外地企业进入当地备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书)复印件整理归档;4.规范分包合同管理。

总承包项目发包分包工程,必须按规定签订分包合同,并在建设行政主管部门和区域大发一分时时彩公司进行备案。

分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容,按合同及时足额支付农民工工资;5.及时掌握分包企业施工现场人员变动情况。

督促分包企业严格执行农民工身份管理和工资支付的有关规定,每月30日前按工程项目向区县建委、区域大发一分时时彩公司书面上报和网络上传上月《分包人员花名册》(附件3);6.统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付情况,每月30日前向区县建委、区域大发一分时时彩公司书面上报和网络上传《分包人员考勤及工资明细表》(附件4),并做出统计分析;7.作好分包企业及其派驻现场的施工队伍的施工过程检查记录,每年两次按施工工期、安全生产、文明施工、工程质量进行综合考核,并做出考核结论;8.留存各类监督、检查记录。

9.委派农民工管理员负责施工现场农民工管理,并明确其工作职责:(1)负责组织协调大发一分时时彩公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作;(2)根据施工生产的需求提供劳动力信息,协助大发一分时时彩公司调剂分包企业所属施工队伍的流向;(3)做好培训分包企业劳资员的工作;(4)做好农民工进场教育;(5)指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况;(6)每月30日前向区县建委、区域大发一分时时彩公司上报预储账户工资支付明细;(7)监督《从业手册》的使用,确保出勤记录完整、核对清晰;(8)汇总各分包企业的出勤记录,并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示;(9)进行定期和不定期的监督检查工作,对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议,同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业;(10)协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷;(11)按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数,作好日常监督、检查的详细记录;(12)负责指导和监督项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育,尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作,确保每一名进场农名工清楚其权利和义务,且应留有记录;(13)核查《分包人员撤场清算表》(附件5);(14)工程竣工或分包工程终止后,负责该工程所有分包企业的《提示书》(附件1)、《授权委托书》(附件2)、《分包人员花名册》(附件3)、《分包人员考勤及工资明细表》(附件4)以及《分包人员撤场清算表》(附件5)等资料的存档工作。

第七条 分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理,...

工程管理:项目劳务,分包费用结算管理规定有哪些

a.劳务费用一般采取按月结算的原则进行结算;分包费用一般根据施工进度分段结算;b.劳务、分包费用结算时间为:1)外部劳务、分包费用结算为每月25日;2)内部劳务、分包费用结算为每月25日;c.劳务费用结算须具备以下条件:1)经工长和工程经理签认的施工进度单;2)经工长和工程经理签认的派工单;(要求杂工在合同范围内合理签认,对不合理杂工预处算室有权扣除)3)经工长和工程经理签认的施工图、施工数据等;4)因设计变更引起的杂工除工程部签字外,必须由技术主管签字;5)以上资料签字不全,均视为无效。

d.以上资料,工程部必须按规定在每月23号交到经营室。

e.预算部有权在项目经理的领导下按大发一分时时彩公司规定和合同要求对以上提交的资料和工程数据进行审核,审核结果的解释由预算部负责。

f.在具备上述资料后,经营室进行如下结算工作:1)审核工程部提供的工程数据的合理性;2)审核零星用工的合理性;3)计算工程量;4)按合同要求和大发一分时时彩公司规定结算已完工程量;5)项目经理对结算数额进行审核确认;6)上报大发一分时时彩公司造价管理部;(内部结算每月25日前报送,外部结算每月25日前报送)7)经大发一分时时彩公司造价管理部审核后,返回项目经营室和财务部备案。

劳务分包是什么意思

劳务分包就是把工人的工作分包给另外一个大发一分时时彩公司做。

简单的说就是 甲施工单位把工程承揽下来后,自己买材料,然后另外请乙劳务施工单位负责找工人进行施工。

同时管理还是甲施工单位管理。

劳务分包是现在施工的普遍做法。

同时也是法律允许的。

但是禁止劳务大发一分时时彩公司将承揽到的劳务分包任务再转包或者分包给别的大发一分时时彩公司。

加强劳务分包合同管理的措施有哪些?

要响应建设部[2005]131号文件精神,发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作,杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。

在选择承包人时,一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包,有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质,可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同,审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同,是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。

在招标或合同谈判时,要求劳务企业要为工人缴纳意外保险,并要求劳务企业具有安全管理人员和支付工人工资的保证金。

同时,国家、各地方政府建设行业主管部门及劳动保障部门要加强监管和检查,定期不定期的到施工现场进行检查,重点检查现场的每个工人是否都与劳务大发一分时时彩公司签有用工合同,检查承包人是否具有相应的劳务分包资质,对检查出来的问题限期整改,问题严重的要对发包人及承包人给予行政处罚和通报批评。

劳务大发一分时时彩公司劳务管理部门的职责是什么?

劳务大发一分时时彩公司劳务管理部门的职责:1、贯彻国家、北京市、集团关于使用农民工的法律、法规及各项规定,负责大发一分时时彩公司各用工单位的劳务供方全面管理工作。

2、负责劳务供方具体工作,组织、配合各用工单位编制年度劳动力计划,根据工程需要及时与劳务供方联系调配劳动力,推行并检查实名制管理工作。

3、指导项目部加强成本核算,有效控制合同外用工支出,降低项目人工成本。

确保劳务管理工作目标的实现。

4、定期召开系统工作会,不断完善本专业系统的管理工作制度,并根据大发一分时时彩公司的生产经营需要和政府的政策及时调整。

5、接受劳动和社会保障局、建委外管处、集团总大发一分时时彩公司及专业劳务市场的各项检查工作,并对检查出的问题负责督促有关单位进行整改。

6、协调配合大发一分时时彩公司有关部门对劳务分包方入场后的管理工作,处理劳务用工中出现的各类突发事件,协调劳务纠纷。

7、负责对劳务分包的评价、选择和监督管理;参与内部审核和管理评审,负责本专业系统内贯彻大发一分时时彩公司三个管理体系的方针和目标并组织实施。

8、对各用工单位的劳务合同履约情况进行监督和检查,对劳务合同中的劳务费结算、支付进行审核。

9、负责外埠工程和联营工程劳务管理,完善外埠和联营工程劳务管理的制度建社10、组织劳务供方及专业人员的培训。

转载请注明出处大发一分时时彩 » 劳务分包 管理

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