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综合管理部架构

综合管理部架构

综合管理部都有那些职能?

展开全部 综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。

其主要职责包括: 1、协助大发一分时时彩公司领导组织大发一分时时彩公司日常办公及有关活动安排,向大发一分时时彩公司领导和各部门提供后勤保障,为大发一分时时彩公司的正常业务开展做好服务; 2、督促检查大发一分时时彩公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况,及时反馈工作进展和办理结果,协调大发一分时时彩公司各部门有关工作运行; 3、负责大发一分时时彩公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报,各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理; 4、负责大发一分时时彩公司各类会议、重要活动的组织筹备,编写《会议纪要》; 5、负责大发一分时时彩公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理; 6、负责维护信息系统及网站的安全运转; 7、负责大发一分时时彩公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理,按规定上报各类人事劳资统计报表;制订大发一分时时彩公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施; 8、负责大发一分时时彩公司实物资产管理; 9、负责组织大发一分时时彩公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织; 10、负责大发一分时时彩公司注册、注销、年检及大发一分时时彩公司法律事务; 11、完成领导交办的其他事务。

综合管理部是大发一分时时彩公司的综合管理部门,主要是负责大发一分时时彩公司的日常各项行政、人力资源及法律事务等工作;还有组织大发一分时时彩公司企划、贯标、开展大发一分时时彩公司研发及代表大发一分时时彩公司与其他团体联系等职能。

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综合管理部是人力资源部吗

这个需要看你大发一分时时彩公司的组织架构设置了,一般来说,各大发一分时时彩公司在设计组织架构的时候对各部门的职能进行分工和划分。

从你说的部门名称来看,应该偏重于后勤行政以及企业内部监督更多一些,有的企业将人力资源也划到该部门。

企业的最重要的几个部门是:产、供、销(也可以还包括财务,但有的小企业将财务和后勤都归到一起管理也很正常)。

如果企业规模不大,为了降低成本、同时提高效率,可将这三个职能以外的全部归类到综合管理部门里。

在该部门下再细分各个人来管理不同职能,如果大发一分时时彩公司人手不够,甚至一人身兼数职也是很正常的。

主要是看企业的规模和管理架构设置。

没有最好,只有最适合,企业不同阶段、不同规模,可根据自己实际情况来设置部分分工。

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如何加强综合管理部内部管理?

一、制度建设:1、涉及制度:人事管理制度;考评制度;会务管理制度;行为规范管理制度;考勤制度;安全管理制度;环境管理制度;办公设备维护制度;车辆管理制度、宿舍管理制度、餐厅管理制度、消防安全管理制度等。

2、衡量标准:1、制度完善性/合理性;2、制度可行性/修订的时效性;二、工作计划:1、根据大发一分时时彩公司管理需要制订部门年度、月度工作计划;2、分解计划到下属员工,并审核员工个人工作计划;3、根据部门计划及员工个人计划内容,组织员工实施计划;4、计划执行过程中,随时与员工沟通计划执行情况并根据实际需要调整计划实施步骤。

衡量标准:1、部门计划工作量;2、计划的科学性/时间性/可行性;3、计划完成量/完成质量;三、行政管理:1、工厂与部门相关的管理制度贯彻执行及检查;2、违反管理制度惩罚的执行;3、员工日常行为规范的监督管理;4、办公设备维护及低值易耗品管理;5、工厂安全防范、清洁卫生管理;6、来访客人的接待及对外关系管理;7、在用物资的管理、租赁、调拔、购置(包括固定资产和低值易耗品);8、传真登记、通讯费用的统计及合理性的确认、管理。

9、工厂运作必须的水、电供应保障及维护;10、临时性的管理及协调工作。

衡量标准:;1、制度执行的原则性;2、办公设备维护状况;3、低值易耗的合理性;4、工厂环境管理状况5、工厂安全管理状况;6、内、外关系协调性;7、行政费用的控制;8、工厂生产、工作的保障情况;9、临时性事务处理的质量和及时性。

四、人事管理:1、大发一分时时彩公司各部门的定岗定员,组织结构、岗位职责及标准确定; 人员的招聘、配备;人员的升迁、异动;定薪、调薪手续的办理;2、人员入厂手续的办理;3、人员离职手续的办理;4、培训计划及培训组织;5、绩效考评方案及落实;6、员工养老保险、工伤保险等国家规定的“五险”的办理、劳动合同的签署和保存;7、工厂各部门人员的人事档案的管理;8、人才储备。

衡量标准:1、人员流动性 ;2、人员试用合格率;3、培训机会、内部竞聘、晋升等激励机制 ;4、培训组织的合理性和有效性;5、内、外部顾客的满意度;6、费用控制的合理性 ;五、会务管理:1、大发一分时时彩公司级会议安排、组织、记录;2、会议室使用安排;3、大发一分时时彩公司级会议确定事项之跟进;4、大发一分时时彩公司重要对外会议的组织和接待。

衡量标准:1、会议组织有效性;2、会议记录完整性和跟踪的有效性;3、会议室使用合理性;4、对外会议的费用控制和效果六、车辆管理:1、大发一分时时彩公司车辆安全、保养、年检、保险等车辆相关管理和办理及档案的管理、更新;2、大发一分时时彩公司车辆使用管理;3、车辆的费用控制。

衡量标准:1、车辆手续的完整性;2、车辆安全性;3、车辆使用合理性、费用控制的有效性;七、房产的管理:1、大发一分时时彩公司所有房产、宿舍的管理,手续的完善;2、卫生管理、租赁、使用调配;衡量标准:1、手续的完善性和合法性;2、房产使用的合理性;八、后勤物资采购:1、根据每月计划对低值易耗品的采购,或办公设备的采购;2、根据大发一分时时彩公司需要对相关长期采购商品进行比价。

衡量标准:1、比价的可信度;2、采购及时性;3、 价格合理性;4、采购物品的售后服务保障。

九、低值易耗品管理:1、建立员工使用物品台帐,对相对不易耗物品进行登记;2、根据物品发放,建立部门低值易耗品计划及费用统计;3、建立低值易耗品库存,保证员工正常办公使用。

衡量标准:1、物品发放及时性;2、物品配备合理性;3、账册正确率;4、账目完整性;十、其他固定资产的管理:1、建立固定资产台帐,对固定资产的去向及使用不良状况进行登记;2、制做固定资产的保养维护计划,督促维修工人定期维护;3、 固定资产委外维修联系及登记。

衡量标准:1、固定资产调拨的合理性;2、维修费用的控制;3、闲置资产的处理;十一、环境管理:1、清洁安排;2、环境卫生维护和督促;3、办公秩序、用餐环境的监督维护;衡量标准:1、清洁标准的提高;2、每日清洁检查达标次数;3、清洁维护质量;十二、安全管理:1保安的管理2物品进出安全的管理;3消防安全的管理。

4来人来访接待、通报及登记;衡量标准:1安全性;2、安全事故发生次数;3、潜在安全隐患的处理及时程度;十三、员工宿舍管理:1、宿舍安排;2、宿舍安全;3、宿舍卫生;4、宿舍秩序。

衡量标准:1、安排的合理性;2、员工的归属感;十四、餐厅的管理:1、餐厅服务;2、用餐保障;3、餐厅卫生和环境的保障;4、费用控制。

衡量标准:1内、外部顾客的满意度;2费用控制的合理性;3服务质量

如何考核综合管理部的工作,急!!

通过你的描述初步判定贵大发一分时时彩公司的综合管理部是为大发一分时时彩公司运营做内勤工作的,除了日常的综合事务外,最主要的工作是配合销售人员做好销售内勤的工作。

销售人员的考核通过量化手段比较容易制定考核目标。

而综合部的考核因为有多指标不能量化所以难以考核。

建议:1、综合部内勤人员制定考核指标围绕其主要岗位职责,将工作任务的合格率、完成率、满意度等相对指标对其进行考核。

因为销售内勤工作是随着销售订单的变化随时变化的,其计划性不强,所以,考核过程中将销售部门作为内部考核,将内勤部门作为为销售部服务的岗位进行评估。

2、考核可以从配合程度、出错率等负向指标中制定考核要求,首先保障员工不会因为配合不力影响客户满意度。

3、岗位职责的履行情况,将工作职责界定并明确工作流程、工作质量标准等具体要求,评估指标制定岗位职责的履行情况。

综合管理部目标管理从哪些方面入手

目标管理的步骤有:(一)建立一套完整的目标体系。

实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。

这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。

上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系;某一级的目标,需要用一定的手段来实现,这些手段就成为下一级的次目标,按级顺推下去,直到作业层的作业目标,从而构成一种锁链式的目标体系。

制定目标的工作如同所有其他计划工作一样,非常需要事先拟定和宣传前提条件。

这是一些指导方针,如果指导方针不明确,就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。

此外,制定目标应当采取协商的方式,应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标,然后由上级批准。

(二)明确责任。

目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个部门都有明确的目标,每个目标都有人明确负责。

然而,组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的,因此,在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间,时常会存在差异。

其表现是,有时从逻辑上看,一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门,而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。

这种情况的反复出现,可能最终导致对组织结构的调整。

从这个意义上说,目标管理还有助于搞清组织机构的作用。

(三)组织实施。

目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。

完成目标主要靠执行者的自我控制。

如果在明确了目标之后,作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲,便违背了目标管理的主旨,不能获得目标管理的效果。

当然,这并不是说,上级在确定目标后就可以撒手不管了。

上级的管理应主要表现在指导、协助。

提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面。

(四)检查和评价。

对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。

检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。

检查的依据就是事先确定的目标。

对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚。

经过评价,使得目标管理进入下一轮循环过程。

大发一分时时彩公司综合部应该有哪些职责和管理制度啊?

企业管理制度要根据企业管理体系制定,一般企业管理体系制定过程:确认的组织结构、部门设置,岗位设置、工作流程(应当涵盖多个分项管理体系),程序文件,当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求,最后逐一编写部门管理制度(应当按本部门职能分解对照分项管理体系),和绩效管理办法。

企业管理制度文本第一章 内部管理细则文本内部管理细则参考格式大发一分时时彩公司内部细则第一章 管理大纲第二章 员工守则第三章 财务管理第一节 总则第二节 财务机构与会计人员第三节 会计核算原则及科目报表第四节 资金、现金、费用管理第五节 工资及奖金第六节 税收及利润分配第七节 利润上交和库存物资财务管理第八节 会计凭证和档案保管第四章 人事管理第一节 总则第二节 编制及定编第三节 员工的聘(雇)用第四节 工资、待遇第五节 假期及待遇第六节 辞职、辞退、开除第七节 附则第五章 行政管理第一节 总则第二节 文件收发规定第三节 文印室管理规定第四节 电脑室管理规定第五节 办公用品领用规定第六节 电话使用规定第七节 车辆使用管理规定第八节 摩托车使用管理规定第九节 集体宿舍管理规定第六章 合同管理第一节 总则第二节 经济合同的签订第三节 经济合同的审查批准第四节 经济合同的履行第五节 经济合同的变更、解除第六节 经济合同纠份的处理第七节 经济合同的管理第七章 房地产开发与管理第一节 房地产开发第二节 房产销售第三节 物业管理第八章 工业管理第一节 总则第二节 引进和开发第三节 企业管理第九章 审计、监察第一节 总则第二节 审计第三节 监察第十章 考勤第十一章 保密工作第十二章 安全保卫第十三章 晋升第一节 总则第二节 分则第十四章 奖惩第一节 总则第二节 奖励第三节 处罚第十五章 岗位职责第十六章 附则第二章 企业生产经营管理制度文本企业经营方针目标管理制度第一章 总则第二章 制订方针目标的依据第三章 方针目标编制的程序第四章 方针目标的展开第五章 方针目标的实施计划管理制度文本参考格式企业计划管理工作制度第一章 总则第二章 长远规划第三章 年度综合计划第四章 指标管理第五章 计划指标的调整第六章 计划的检查和考核统计管理制度文本参考格式企业统计管理制度第一章 总则第二章 统计报表的管理与分工第三章 统计资料的提供、积累和保管第四章 统计数字差错的订正第五章 统计工作的交接第六章 文字说明与分析报告原始记录工作管理制度文本参考格式企业原始记录工作管理制度审计工作制度文本参考格式企业审计工作制度第一章 总则第二章 任务和范围第三章 机构第四章 职权第五章 程序第六章 奖惩第七章 附则第二章 物资验收入库第三章 物资的储存保管第四章 物资发放第五章 其他有关事项计量室工作制度文本参考格式企业计量室工作制度企业物资消耗定额管理制度第一章 总则第二章 物资消耗定额的内容第三章 物资消耗定额的制定和修改第四章 限额供料企业销售管理制度第一章 总则第二章 市场预测第三章 经营决策第四章 产销平衡及签订合同第五章 编制产品发运计划,组织回笼资金第六章 建立产品销售信息反馈制度企业质量管理制度第一章 质量信息管理第二章 质量审核第三章 产品质量档案及原始记录管理企业设备管理制度(节录)第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行第二章 设备管理内容企业技术改进与合理化建议管理制度第一章 总则第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容第三章 组织领导和职责范围第四章 技术建议、管理建议的审查和处理第五章 奖励与审批程序第六章 附则

招商部人员架构及管理办法是什么

招商部人员架构及管理办法 一、 人员架构 招商部设置招商部经理1名,招商专员2名。

招商专员根据其负责招商的行业和商家的不同分为: 1) 品牌店招商专员 2) 大卖场招商专员各招商专员之间属于平级关系,直接受招商经理领导,对招商经理负责。

二、 工作职责 1)招商经理职责 ① 负责招商部门的组建,制订招商部人员薪酬体系、管理制度、行为准则及绩效考核办法; ② 负责制订项目招商、招租方案及租金水平; ③ 负责《经营管理公约》、招商、招租的入驻意向书和合同的拟订; ④ 制订部门工作计划、培训计划,分配工作任务; ⑤ 收集整理和反馈大发一分时时彩公司和项目相关的招商信息,指导招商专员有针对性地进行招商工作; ⑥ 负责大发一分时时彩公司及项目招商广告的制作、发布; ⑦ 负责与大发一分时时彩公司相关部门,尤其是与营销部和工程部的对接工作; ⑧ 参与重点商家的谈判,跟进及签约工作; ⑨ 定期组织部门工作会议,指导、监督部门工作; 2)招商专员职责: ① 根据招商经理安排的任务和工作要求制订详细的个人工作计划和客户拜访计划,完成上级交给的任务; ② 收集各自相关市场招商信息,并上报招商经理; ③ 根据与客户交流情况,对客户进行等级划分,实行差异化的招商政策; ④ 定期向招商经理汇报招商工作情况,根据工作进程和问题及时调整招商策略;与招商客户进行招商谈判,负责客户入驻意 下载地址:

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